L’analyse Succès Echecs Potentiels Obstacles (SEPO)

Brève description

L’analyse SEPO est un instrument stratégique de planification utilisé pour évaluer les Succès, les Échecs, les Potentiels et les Obstacles dans la conduite d’un projet. Certains gardent le sigle anglais SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) et priviligient la terminologie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Il s'agit dans tous les cas de la même méthode.


Quand l’utiliser

Cela permet d’identifier les facteurs, internes comme externes, essentiels à la réalisation des objectifs fixés. Cette analyse permet également aux participants de porter un jugement à distance et de partager leurs visions sur les quatre aspects mentionnés plus haut afin d’enrichir la perception commune.

Comment l'utiliser

1. S’assurer que les objectifs soient clairs.
2. Dessiner la grille SEPO (passé <->futur; positif <->négatif).
3. Remplir la grille SEPO en respectant l’ordre suivant:
  • a. Succès / Forces
  • b. Echecs / Faiblesses
  • c. Potentiels / Opportunités
  • d. Obstacles / Menaces
4. Assurer que toutes les expériences soient considérées.
5. Inviter chaque participant à commenter sa contribution et à clarifier les questions de compréhension.
6. Prendre note des consensus d’abord et discuter les opinions contradictoires ensuite.
7. Définir la suite à donner; transférer les résultats dans un processus de planification.

(Source: DDC – Gestion du savoir: Collection de méthodes)

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Méthodes / Outils / Pratiques connexes

  • Six Forces Model

Ressources


Mots-clés, balise

  • SWOT, Change, Project, evaluation, problem solving, strategic planning, method, analysis

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