Le briefing et débriefing

Brève description (en incluant si possible une définition)


Le briefing permet d’actualiser l’information de consultants ou de partenaires, le débriefing sert à informer les responsables de situations spécifiques, de résultats d’évaluations ou d’études et de recommandations respectives. La note de briefing est importante pour chaque forme de briefing, soit-il oral ou écrit, soit il face-à-face ou à distance et devrait être:
  • courte: limitez la note à une à deux pages;
  • concise: chaque mot doit avoir un sens;
  • claire: respectez toujours les besoins du lecteur;
  • fiable: l’information doit être précise, refl éter la réalité et être illustrée par des faits;
  • lisible: utilisez des expressions courantes et formulez d’une manière compréhensible.
(Source:DDC Gestion du savoir. Collection de méthodes «Partager le savoir et apprendre»)



Historique (si opportun)


Quand l’utiliser


Astuces et enseignements (ajouter les vôtres)


Structure d‘une note briefing:
La note de briefing inclut le but, le résumé des faits et les conclusions. Les sections courantes d’une note de briefing sont:
• Sujet: Une formulation concise de l’objectif, de la proposition ou du problème.
• Arrière-fond: Les détails dont le lecteur a besoin pour comprendre ce qui suit.
• Situation en cours : Description de qui est impliqué, de l’état actuel, etc.
• Considérations clés: Sommaire de faits importants et considérations.
• Options: y inclus une appréciation des forces et faiblesses et conséquences.
• Conclusions et/ou recommandations: Claires, directes et appuyées par des faits.

Exemples et récits (ajouter les vôtres)



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Méthodes, outils, pratiques apparentés



Ressources (ajouter les vôtres)

(Liens, photos, podcasts, nous devrions peut-être penser à une sous-classification des ressources)


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